Новости / Диверсификация предприятий ОПК

9:05 / 18.01.19

К 2030 году половина продукции «оборонки» станет гражданской

К 2030 году половина продукции «оборонки» станет гражданской

На предприятии ОПК / Фото: Евгения Курскова

О диверсификации оборонных предприятий говорят все чаще. Время неумолимо приближает нас к 2020 году, когда Россия практически завершит переоснащение армии и флота, и это приведет к сокращению гособоронзаказа. О сложностях переориентации «оборонки» в «гражданку» и о роли Петербурга в этом болезненном процессе эксперты дискутировали на тематическом «круглом столе» в рамках Северо-Западного промышленного форума, посвященного 10-летию со дня образования представительства ГК «Ростех» в северной столице.

В современном состоянии оборонно-промышленного комплекса России, как в зеркале, отражаются проблемы всей отечественной индустрии. Это нарушенные производственные связи, банкротство заводов, выпускавших элементную базу, отставание от мировых лидеров по темпам научных и опытно-конструкторских разработок. 

Директора нерыночного вида

«Сегодня мы можем похвастать своими успехами, - отметил вице-губернатор Санкт-Петербурга Сергей Мовчан. - Уверенный рост промышленности в нашем регионе продолжается 38 месяцев и по результатам уходящего года превосходит среднероссийский показатель. Огромный вклад в это вносят такие отрасли, как машиностроение, судостроение и, конечно, оборонно-промышленный комплекс».

В северной столице работают около 750 крупных и 23 тысячи малых и средних промышленных предприятий. Из них 48 - это предприятия «Ростеха», в том числе один из ведущих российских разработчиков газотурбинных двигателей АО «ОДК-Климов», Государственный оптический институт им. С. И. Вавилова, предприятия холдинга «Росэлектроника», концерна «Радиоэлектронные технологии».

Однако к 2025 году доля гражданской продукции от общего производства отечественного оборонно-промышленного комплекса (ОПК) должна составлять не менее 30%, а к 2030-му - не менее 50%.

Единственным выходом из сложившейся ситуации чиновники видят поиск для предприятий ОПК новой ниши. Но сложность даже не в этом. Уж чего-чего, а креативности российским специалистам не занимать. Проблема в том, что люди, стоящие во главе специализированных корпораций, в большинстве случаев не ориентируются в рыночной экономике.

«Пусть не обижаются директора оборонных предприятий, но у некоторых из них отсутствует рыночное мышление. Когда предприятие многие годы работало в условиях гособоронзаказа, не испытывая проблем со сбытом, вряд ли оно мгновенно преуспеет на конкурентном, труднопрогнозируемом рынке. Одно дело организовать производство той или иной продукции, другое - добиться того, чтобы она была с высокой добавленной стоимостью и обладала конкурентоспособностью не только на внутреннем, но и на внешнем рынке», - объяснил чиновник.

Вектор хорошего

Учитывая эту тенденцию, осенью прошлого года академия «Ростеха» запустила для своих сотрудников, задействованных в развитии гражданских направлений, поисково-образовательную программу «Вектор».

«Миссия проекта - выявление технологических лидеров и создание кадрового актива, необходимого для конверсии предприятий ОПК и увеличения доли гражданской продукции, - объяснил директор по развитию технологического бизнеса академии госкорпорации Андрей Калинин. - Важно, что в проекте делается ставка не на топ-менеджеров, а на инженеров, конструкторов, руководителей структурных подразделений по НИОКР. Ведь именно они кроме профессиональных компетенций обладают необходимыми управленческими качествами для запуска в производство гражданской продукции и ее продвижения. По результатам программы из четырех тысяч заявителей со всей России в режиме жесткой фильтрации определят сто лучших. Из выбранных специалистов будет сформирован экспертный совет».

В эти дни пилотный проект выходит на финишную прямую, и возможно, что уже в этом году госкорпорация расширит эту образовательную программу и сделает ее доступной не только для сотрудников предприятий, входящих в госкорпорацию.

Процесс диверсификации оборонных предприятий поддерживается и государственным рублем. К примеру, в Петербурге функционирует Фонд развития промышленности с солидным бюджетом - около 1,75 млрд рублей. Фонд на льготных условиях выдает производителям востребованной гражданской продукции целевые займы. За 2,5 года существования фонда было рассмотрено займов на 1,4 миллиарда рублей, и сегодня деньги начали возвращаться. В качестве успешного примера можно привести Средне-Невский судостроительный завод, который воспользовался помощью Фонда развития промышленности Санкт-Петербурга, взяв в 2017 году заем в размере 150 млн рублей.

В собственном соку

Однако названные варианты государственной поддержки - лишь капля в море, которая вряд ли спасет ситуацию в целом. По мнению экспертов, главная проблема нашей промышленности в том, что в прогрессивный век гаджетов она разобщена и бессистемна. Предприятия не контактируют между собой и понятия не имеют, что необходимо рынку.

Эксперты считают, что назрела потребность в создании реестра компетенций и продукции, которая выпускается в том или ином регионе. Необходимо знать, чем богаты наши предприятия и насколько они загружены. У нас же зачастую наблюдается следующая картина: некто решает создать производство и даже получает под это дело государственную финансовую поддержку. При этом он не подозревает, что точно такое же производство уже есть в соседнем регионе и оно загружено лишь на 60%.

«Еще одна проблема, которая тормозит инновационное развитие российской промышленности, - не решенные на законодательном уровне вопросы защиты интеллектуальной собственности. В результате наша патентная система фактически ничего не защищает», - добавил руководитель ассоциации «НП «Экспертный научно-технический союз» Константин Ковальчук.

Сказки про стартапы

«В неэффективной работе некоторых стартапов, созданных на базе промышленных предприятий, нет ничего удивительного, - полагает президент группы компаний InfoWatch, российского разработчика комплексных решений для обеспечения информационной безопасности организаций, Наталья Касперская. - Создание суперстартапов, которые спасут всю отечественную экономику, это сказка. Единственная страна в мире, где стартапы себя оправдывают, - США, поскольку там находится заветный печатный станок долларов. В Европе модель стартапов работает с большим скрипом и совсем неэффективна она в России».

Участники «круглого стола» пришли к мнению, что российской промышленности на данном этапе необходимо грамотное планирование и заказ гражданской продукции по аналогии с гособоронзаказом. Такой подход поможет найти на рынке свободные ниши и использовать их с прицелом на экспорт. Были названы и некоторые ниши, которые уже сегодня можно занимать. В частности, речь шла об отечественной радиоэлектронике, которая является одной из базовых отраслей промышленности нашего города.

«В числе главных задач диверсификации - наращивание предприятиями российского ОПК экспорта высокотехнологичной продукции, - подчеркнула Н. Касперская. - Среди наиболее перспективных регионов для сотрудничества в этом направлении - Ближний Восток, особенно Саудовская Аравия, Юго-Восточная Азия, Индия. В России хорошо развиты системы наложенной безопасности, но имеется острая необходимость в создании доверенных программно-аппаратных комплексов со встроенными системами защиты. В составе госкорпорации есть предприятия, которые способны эффективно решать и такие серьезные задачи».



САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, "Санкт-Петербургские ведомости", Алла Чередниченко
21


Оригинал


Теги: ГК «Ростех», ОПК, диверсификация, Санкт-Петербург, ГОЗ, НИОКР